仓库内塑料托盘管理制度

• 作者: 吴R
• 来源:
• 日期: 2022-04-03
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标准企业现有或客户塑料托盘管理方法，确保托盘完好，总数准确，所有正常损耗可立即处理，按所有正常程序进行销售，建立工作内容和义务2.0应用领域。
所有企业都有各种塑料托盘管理方法，由客户管理，各单位签字。
3.0职责。
3.1仓库承担本作业区所有塑料托盘的计算要求、采购申请、工程验收、应用及管理方法；
3.2仓库管理员承担仓库内塑料托盘的会计管理方法，以及平时的检查、机构维护、处理、维护和实施本规章制度、学习培训和具体指导；
3.3仓库统计负责人承担仓库塑料托盘会计管理方法，并在系统中实时处理；承担本项目塑料托盘实物监控、月度机构盘点、差异处理、进出、奖惩申请；
3.4仓库负责人对相关主管履行管理职责进行检查和监督，对仓库内塑料托盘实物和会计的真实性和准确性负责；
3.5客户服务部承担塑料托盘入库、配送指令下达、收费标准确定、对账及客户协调；
3.6仓库相关人员应协助管理部门对塑料托盘库存进行监控管理，并按照本规章制度的要求处理相关管理方法；
3.7仓库负责审核内部托盘要求，规划各作业区塑料托盘，下达配置指令，合理配置各作业区塑料托盘；
3.8业务管理部门负责塑料托盘检查，监督各仓库作业区的塑料托盘管理，审核塑料托盘采购标准，立即维护维护系统的基本数据，规划各仓库作业区的塑料托盘，发布部署指令，合理配置各仓库作业区的塑料托盘；
3.9行政和人力资源部承担托盘管理方法数据的销账，奖惩裁决；
3.10财务部负责对塑料托盘报废及处理数据进行统计。